01 Hansei
En la cultura japonesa, el Hansei (= auto-reflexión) forma parte imprescindible del Kaizen (= mejora continua). En occidente, en el siglo XXI, la reflexión, a pesar de ser una actividad noble, se practica demasiado poco; el apasionante día-a-día deja poco tiempo para ello. Ayudo a mis clientes mediante una serie de herramientas y ejercicios a conocerse desde otra perspectiva y con una mayor profundidad, con objeto de encaminar su propio proceso de mejora personal y profesional con acierto.
01 Hansei
En la cultura japonesa, el Hansei (= auto-reflexión) forma parte imprescindible del Kaizen (= mejora continua). En occidente, en el siglo XXI, la reflexión, a pesar de ser una actividad noble, se practica demasiado poco; el apasionante día-a-día deja poco tiempo para ello. Ayudo a mis clientes mediante una serie de herramientas y ejercicios a conocerse desde otra perspectiva y con una mayor profundidad, con objeto de encaminar su propio proceso de mejora personal y profesional con acierto.
02 Liderazgo
El liderazgo es algo que se va construyendo a lo largo de toda una carrera profesional. Como Executive Coach enseño a mis clientes a reforzar cualidades imprescindibles en el siglo XXI, tales como la fortaleza mental y la resiliencia, para lidiar con éxito con retos y desafíos cada vez más exigentes. Así consiguen actuar de forma más serena, confiada y asertiva. Presto especial atención al desarrollo de un estilo de liderazgo ‘multiplicador’, con objeto de crear un máximo número de co-líderes.
02 Liderazgo
El liderazgo es algo que se va construyendo a lo largo de toda una carrera profesional. Como Executive Coach enseño a mis clientes a reforzar cualidades imprescindibles en el siglo XXI, tales como la fortaleza mental y la resiliencia, para lidiar con éxito con retos y desafíos cada vez más exigentes. Así consiguen actuar de forma más serena, confiada y asertiva. Presto especial atención al desarrollo de un estilo de liderazgo ‘multiplicador’, con objeto de crear un máximo número de co-líderes.
03 Motivación
En el mayor estudio acerca de la motivación laboral jamás realizado a nivel mundial, el 87% de los 2,4 Mio de empleados encuestados afirmó encontrar demasiado poco o ningún sentido en su trabajo. Situar a tu equipo en el 13% restante, entre quienes afirman encontrar mucho o bastante sentido en su trabajo, constituye una ventaja competitiva extraordinaria. Comparto con mis clientes más de cincuenta medidas de motivación que funcionan para que así puedan crear un entorno favorable donde las personas en su organización den lo mejor de sí mismas de forma sostenible. ¡Liderar es cuando los ojos brillan!
03 Motivación
En el mayor estudio acerca de la motivación laboral jamás realizado a nivel mundial, el 87% de los 2,4 Mio de empleados encuestados afirmó encontrar demasiado poco o ningún sentido en su trabajo. Situar a tu equipo en el 13% restante, entre quienes afirman encontrar mucho o bastante sentido en su trabajo, constituye una ventaja competitiva extraordinaria. Comparto con mis clientes más de cincuenta medidas de motivación que funcionan para que así puedan crear un entorno favorable donde las personas en su organización den lo mejor de sí mismas de forma sostenible. ¡Liderar es cuando los ojos brillan!
04 Productividad Personal
Llevo cuarenta años investigando las mejores prácticas para gestionar eficazmente nuestro tiempo, nuestra energía y el estrés corrosivo. Trabajo con ejecutivos de élite y les llevo hacia una sensación de fluidez que antes desconocían para lograr óptimos resultados en su trabajo y en su vida personal. Les ayudo a dejar atrás el presencialismo y a poner foco en las auténticas prioridades. Les enseño los beneficios de la ‘recuperación intermitente’. Y les ayudo a gestionar el estrés de forma productiva.
04 Productividad Personal
Llevo cuarenta años investigando las mejores prácticas para gestionar eficazmente nuestro tiempo, nuestra energía y el estrés corrosivo. Trabajo con ejecutivos de élite y les llevo hacia una sensación de fluidez que antes desconocían para lograr óptimos resultados en su trabajo y en su vida personal. Les ayudo a dejar atrás el presencialismo y a poner foco en las auténticas prioridades. Les enseño los beneficios de la ‘recuperación intermitente’. Y les ayudo a gestionar el estrés de forma productiva.
05 Cohesión de Equipos
La mayoría de los ‘equipos’ son grupos de individuos, lejos de merecerse dicho distintivo. Aún a día de hoy nos encontramos en demasiadas empresas con ‘silos departamentales’ y ‘reinos de taifas’. Estas situaciones frenan la velocidad de despliegue y lastran la competitividad de las mismas. Ayudo al CEO a fomentar la cohesión y sincronización de los miembros de su equipo directivo mediante un proceso llamado Coaching grupal. Al mismo tiempo, cada integrante del Comité de Dirección asume un reto de desarrollo individual. El resultado es un equipo más maduro, más colaborativo, más productivo, en definitiva, más exitoso.
05 Cohesión de Equipos
La mayoría de los ‘equipos’ son grupos de individuos, lejos de merecerse dicho distintivo. Aún a día de hoy nos encontramos en demasiadas empresas con ‘silos departamentales’ y ‘reinos de taifas’. Estas situaciones frenan la velocidad de despliegue y lastran la competitividad de las mismas. Ayudo al CEO a fomentar la cohesión y sincronización de los miembros de su equipo directivo mediante un proceso llamado Coaching grupal. Al mismo tiempo, cada integrante del Comité de Dirección asume un reto de desarrollo individual. El resultado es un equipo más maduro, más colaborativo, más productivo, en definitiva, más exitoso.
06 Gestión Emocional
Más de la mitad de mis clientes son empresas familiares. Siento una profunda admiración hacia sus fundadores que en la enorme mayoría de los casos han creado organizaciones a todas luces exitosas. Ya en mis primeros años como Executive Coach me di cuenta de que, en muchos casos, la sucesión del fundador no suele ser un reto fácil y requiere una intervención más allá de un protocolo familiar. Esto me llevó a formarme también como mediador de conflictos. Ayudo a las partes involucradas a resolver los temas conflictivos de forma productiva. También ayudo como Coach a clientes con un estilo de trabajo que genera conflictos recurrentemente, a recuperar un talante sereno y sosegado mediante los ejercicios adecuados.
06 Gestión Emocional
Más de la mitad de mis clientes son empresas familiares. Siento una profunda admiración hacia sus fundadores que en la enorme mayoría de los casos han creado organizaciones a todas luces exitosas. Ya en mis primeros años como Executive Coach me di cuenta de que, en muchos casos, la sucesión del fundador no suele ser un reto fácil y requiere una intervención más allá de un protocolo familiar. Esto me llevó a formarme también como mediador de conflictos. Ayudo a las partes involucradas a resolver los temas conflictivos de forma productiva. También ayudo como Coach a clientes con un estilo de trabajo que genera conflictos recurrentemente, a recuperar un talante sereno y sosegado mediante los ejercicios adecuados.
07 Work-Life Balance
La mayoría de mis clientes ha llegado a la cima en su faceta como ejecutivos. Aun así, un número significativo de ellos se hace la pregunta: ¿Y ahora qué? Es algo normal, la búsqueda de un auténtico sentido vital, el deseo de sentirse realizado más allá del ámbito del trabajo suele intensificarse a partir de los 40/ 45 años. En base de una contrastada metodología acompaño a un buen número de mis clientes en el camino de la búsqueda de su auténtico propósito y les ayudo a encontrar ‘éxito tridimensional’.
07 Work-Life Balance
La mayoría de mis clientes ha llegado a la cima en su faceta como ejecutivos. Aun así, un número significativo de ellos se hace la pregunta: ¿Y ahora qué? Es algo normal, la búsqueda de un auténtico sentido vital, el deseo de sentirse realizado más allá del ámbito del trabajo suele intensificarse a partir de los 40/ 45 años. En base de una contrastada metodología acompaño a un buen número de mis clientes en el camino de la búsqueda de su auténtico propósito y les ayudo a encontrar ‘éxito tridimensional’.
